KEDGE Business School, née de la fusion entre Euromed Management et BEM en 2013, se positionne aujourd’hui comme la 10ème école du classement SIGEM et une référence parmi les écoles de commerce françaises. Présente à Marseille, Bordeaux, Paris et sur plusieurs campus internationaux, KEDGE s’impose par son excellence académique, son esprit entrepreneurial et son engagement durable.
En cette rentrée 2025, l’école franchit une nouvelle étape avec KEDGE 30, son plan stratégique 2030. Cette feuille de route prolonge la dynamique du précédent plan “KEDGE 25” et fixe un cap ambitieux : accélérer la transformation de l’école, renforcer son rayonnement international et former des leaders responsables.
Retrouve aussi : les classements de KEDGE, les frais de scolarité de KEDGE et salaire à la sortie de KEDGE.
Un plan stratégique 2030 fondé sur la coopération et l’ambition
Le plan stratégique KEDGE 30 a été construit à partir d’une démarche participative impliquant toutes les parties prenantes : enseignants, collaborateurs, étudiants, alumni et entreprises partenaires. Cette méthode traduit la conviction de l’école : l’intelligence collective est la clé de la transformation.
Pour KEDGE, il ne s’agit pas d’une révolution mais d’une évolution continue, alignée sur les valeurs fondatrices de l’école : exigence, engagement, ouverture d’esprit, intégrité et humilité. Ces valeurs guident la formation de futurs dirigeants capables d’agir dans un monde en mutation rapide.
Une vision claire : apprendre pour bâtir un monde durable et éthique
Le cœur du plan KEDGE 30 repose sur une vision forte : Apprendre pour bâtir ensemble un monde où chacun agit pour une société plus durable, plus éthique et plus robuste.
Cette orientation s’appuie sur la mission de l’école : faire de l’enseignement et de la recherche des leviers d’innovation et de transformation. À l’horizon 2030, KEDGE Business School entend intégrer pleinement l’intelligence artificielle, la durabilité et l’éthique dans l’ensemble de ses programmes.
“En 2030, KEDGE sera une école ancrée dans ses territoires tout en rayonnant à l’international, reconnue pour son excellence académique et ses valeurs humaines”, affirme Jean-Daniel Beurnier, président de KEDGE.
Le profil du “Kedger” : un artisan du changement
Au centre de la stratégie KEDGE 2030, on retrouve le “Kedger”, véritable acteur du changement. Curieux, engagé et agile, il incarne la philosophie de l’école : oser entreprendre, expérimenter et innover.
Face aux grands défis environnementaux et technologiques, le Kedger est formé pour créer un impact positif et durable, tout en faisant preuve d’humilité et d’esprit collectif.
Les trois axes du plan stratégique KEDGE 30
Axe 1 : Connaissance & Excellence
Premier pilier du plan stratégique KEDGE 30, cet axe vise à renforcer le leadership académique de l’école et à faire de la recherche un moteur de performance.
Les priorités :
Développer les expertises des cinq centres de recherche et des six chaires à impact de KEDGE.
Accroître la visibilité internationale de la recherche pour nourrir les programmes et les partenariats.
Attirer les meilleurs enseignants-chercheurs afin de confirmer la place de KEDGE dans le Top 10 des écoles de commerce françaises et dans les classements internationaux (notamment Shanghai 2025, où l’école est déjà n°1 en Business Administration).
Axe 2 : Pluridisciplinarité & Agilité
Deuxième pilier de la stratégie KEDGE 2030, cet axe met l’accent sur la formation hybride et l’agilité intellectuelle.
KEDGE veut croiser les disciplines suivantes : management, data, RSE, design, innovation, pour préparer les étudiants à des carrières où la polyvalence sera essentielle.
Les objectifs sont triples :
Renforcer la pluridisciplinarité dans tous les programmes.
Faire de l’innovation pédagogique un levier d’employabilité et de satisfaction étudiante.
Former des talents agiles, capables de piloter les transitions numériques et écologiques.
Grâce à cette approche, les étudiants de KEDGE seront à la fois ancrés dans la réalité professionnelle et armés pour évoluer dans des environnements complexes et internationaux.
Axe 3 : International & Collectif
Le troisième pilier du plan stratégique KEDGE 2030 incarne la dimension mondiale de l’école. Présente dans plus de 350 universités partenaires (dont 77 % accréditées) et forte de 29 % d’étudiants internationaux, KEDGE veut consolider sa position parmi les écoles françaises les plus internationales.
Trois priorités guident cet axe :
Renforcer la communauté mondiale KEDGE : étudiants, alumni et entreprises unis autour d’un projet commun.
Développer des partenariats ciblés à forte valeur académique et culturelle.
S’engager pour une société plus inclusive, en favorisant l’ouverture sociale et l’égalité des chances.
KEDGE 30 : une école tournée vers l’excellence et l’impact
En 2025, KEDGE compte 16 000 étudiants, 218 professeurs, 90 000 alumni, 300 entreprises partenaires et un chiffre d’affaires de 134 millions d’euros. Ces chiffres traduisent la vitalité d’une école en pleine croissance.
Pour Alexandre de Navailles, directeur général de KEDGE :
“Ce plan stratégique KEDGE 30 fait de l’excellence sa ligne de conduite. Chaque progrès compte pour renforcer notre rayonnement en France et à l’international.”
Une identité toujours portée par “Let’s Be The Change”
Depuis 2023, la signature de l’école “Let’s Be The Change” incarne son ADN :
Let’s, pour l’esprit collectif et collaboratif.
Be, pour l’incarnation du changement.
The Change, pour l’action positive et durable.
Ce message résume parfaitement la philosophie du plan stratégique KEDGE 30 : une école connectée à son temps, qui agit pour transformer durablement le monde de l’éducation et de l’entreprise.
Une vision durable et responsable à horizon 2030
Avec le plan stratégique KEDGE 2030, l’école se donne les moyens de ses ambitions : devenir un acteur majeur du changement dans l’enseignement supérieur, alliant excellence académique, impact social et innovation durable.
En consolidant ses ancrages régionaux et en amplifiant sa portée internationale, KEDGE Business School 2030 veut former des décideurs capables d’affronter les défis économiques, écologiques et technologiques du XXIᵉ siècle.
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